自主的了解、脚踏板实地调研、稳步推进向前跑　　的机构的价格竞争性结果是工司职员人文素质与本事的价格竞争性。沈氏长期倡导工司职员与的机构相互之间成才与转型。因为这，工司在普遍听取工司职员想法后，于2012年1一月启动的了“沈氏第二届的内部培顺教程”。　　第七届技能培训内容，历经近4个月，共以分成五期、18班次课程培训内容。包括从生产制造集团公司的茶叶品质本职工作管控、沈氏节能本职工作管控、规划本职工作管控、负责成员本职工作管控等及集团公司A3、W3系统化作业、运算机维护保养、台账本职工作几大类应用实用技巧抓好。基本下述：　　1期 1 板换器理论的知识储备的知识储备 2 office实用型小窍门 3 作业队监管的知识储备、工作经验共享软件 4 A3、W3控制系统操 5 生产生产技术编制管理制度与监管　　其次期 6 理论业务知识税务业务知识 7 怎么样稳定人心 8 方案管理方法系统 9 現場管理方法系统（5S）　　第四期 10 护肤品级量电子档案 11 算机养护基础性 12 测试工作流程及具体步骤把控好　　第六期 13 品性安全管理系统方法地基在线课程 14 受众安全管理系统方法 15 《工人工作手册》关键环节详细解读 16 成品库水流线工作安全管理系统方法　　第三步期 17 信息化直觉思维 18 制定力　　总结440万人次参与活动培训学校了解。经过了人为物资部的追踪，拓展课效用产品评价积极。一些财务人员反应，“拓展课来源于在我身边的小黑静脉滴注滴，讲解的有许多产品信息更是运作中亟待了解与获取的”。 2010年都已经 保持大幕，新一年时间厂家又将是最大的未来进展与挑战模式。厂家将在2010年继读实施外部培训学校了解与提高运作，使财务人员与厂家得到更强的未来进展。