大会，沈氏新材料技术公司老总长沈卫立撤稿了关键说话，为企业战略重点归划岗位确定确定指出了趋势。他确定指出，为此企业战略重点归划培训学习要变现四条指标：三是确定趋势与意义，切实保障任一步都看向科学合理趋势向前；二要SEO改善网络资源左右，变现明显效果；三是提高内在良性知名度，长期SEO改善多目标优化，提高良性角逐优势与劣势；四是提高专业团体融入力，不断深化工作人员公账司趋势的领悟，提高融入力和进行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！